How to Navigate a Project when you have disagreements with your PM?-評価は気になる。でも、今のPMのやり方には納得できない時

English follows Japanese.

🇯🇵Japanese/日本語

❓「評価は気になる。でも、今のPMのやり方には納得できない──そんな葛藤、経験ありませんか？」

🛎️背景

最近、あるメンバーからプロジェクトに関する相談を受けました。彼はPMの直下で動くマネージャーとして、PMの進め方に不満を感じながらも、評価への影響を懸念しつつ、プロジェクトを継続し、自身のプロモーションを加速させたいと考えていました。

💡 私のアドバイス

私が伝えたのは、次のような考え方です。

• リリースではなく、継続したい、そして早くプロモーションをチャレンジしたいなら、現場での実質的なリーダーシップを築くこと。（大きな問題があり、リリースを検討したい時はいつでも相談してと補足。）
• プロジェクトに様々な事情があるが、我々は社内ではなく、クライアントに向けて価値を提供する存在。最終的には、クライアントにどう高品質なサービスを届けるかがすべて。
• クライアントとのリレーションを自ら構築し、メンバーをケアすることで、自然と「実質リードしている状態」を作り出す。
• 「パフォーム・アット・ネクストレベル」であれば、プロモーションされない方がおかしい──そう言えるだけの成果を積み上げることが、最も確実な道。

🔷 結論

「評価されるかどうか」ではなく、「評価せざるを得ない状態を作る」。 他者ではなく、自分の認知とアクションにフォーカスする。 それこそがプロフェッショナルの本質であり、心の安定を保つ鍵だと改めて思いました。

🇬🇧English

❓When you disagree with your PM’s approach—but still care about your evaluation

Ever found yourself thinking,“I care about my performance review… but I just can’t get behind the way my PM runs things”?

🛎️ Context

A team member recently came to me for advice.He’s currently working under a PM whose style he finds frustrating.Still, he wants to stay on the project and accelerate his promotion—but worries that he might not be having his best evaluation.

💡 My advice

Here’s what I shared with him:

• If you’re not aiming to exit the project but want to grow and get promoted fast, focus on building real leadership at the ground level. (Of course, if there’s a serious issue and you’re considering release, I’m always open to discuss.)
• Projects come with all kinds of internal dynamics. But ultimately, we work for our clients. What matters most is how we deliver high-quality service to them.
• Build direct relationships with the client. Take care of your team.That’s how you naturally create a state where you’re effectively leading, regardless of title.
• If you’re truly performing at the next level, then not getting promoted would be the anomaly.

🔷 My thoughts

Focus not on whether you will be evaluated, but on creating a state where evaluation becomes inevitable. Shift your attention from others to your own awareness and actions. That, I believe, is the essence of being a true professional—and the key to maintaining inner stability.Your results should speak so clearly that promotion becomes a matter of course.This kind of leadership isn’t about hierarchy—it’s about ownership, impact, and trust.Have you ever navigated a similar situation?